推广 热搜: 考试动态  可查  公布  工程类  会计  开始  成考招生简章    2015考研复试  自考报名 

浅析工程项目物资材料水平控制

   日期:2021-07-27     来源:www.yixingjindian.com    作者:未知    浏览:356    评论:0    
核心提示:建筑工程针对相应的工程项目,总是采取有关的筹备,筹备工作包括合理设置施工现场、科学考察施工环境和选择和购买物资材料等方面。

(一)、选择和购买职员不负责

建筑工程在进行工程项目物资材料选择和购买过程中,总是借助施工策略的需要来确定物资材料的选择和购买工作,针对工程项目需要的物资材料,缺少健全的介绍和具体性能综合需要,导致采购职员在选择和购买物资材料过程中,发生选择和购买材料不符合项目工程需要的现象[2]。同时因为选择和购买职员在选择和购买物资材料过程中,局限于物资材料的性能认识水平,不熟知实质物资材料的综合性能,因此选择和购买物资材料过程常常发生选择和购买材料的水平问题。因此选择和购买职员对选择和购买工作不负责,导致物资材料在选择和购买过程中发生紧急的水平问题,进而影响工程项目施工水平。

(二)、管理职员维护工作不到位

工程项目对物资材料的管理工作,通常借调施工职员进行物资材料的管理和维护。因为施工职员缺少系统的维护技术,导致物资材料在储藏期间得不到有效维护,发生紧急的水平问题,进而制约在工程项目有哪些用途。工程项目应安排技术职员进行物资材料的维护工作,同时技术职员应针对物资材料的维护技术,展开教育引导,提升施工职员对物资材料的维护水平。对物资材料没办法形成有效的管理,制约物资材料在工程项目中发挥明显用途。

2、工程项目物资材料水平控制手段

(一)、编制物资管理规范,严把水平关

有效控制工程项目物资材料水平,应针对物资材料编制健全的管理规范,有效记录物资材料的维护和出入库状况[3]。编制物资材料的管理规范,第一应拟定健全的物资材料供应求购计划和选择和购买策略,第一针对工程项目施工计划和施工策略,科学拟定物资需要计划,第二依据拟定的物资需要计划,合理选择和购买物资材料,确保物资资料在项目工程的综合运用。同时针对选择和购买的物资材料确定维护策略和管理手段,确保物资材料在仓库储藏期间得到正确的维护和有效管理,满足工程项目的施工需要。比如针对物资材料的管理,可以实行月计划和季度计划的提供方法,在对物资出入库登记时,应具体结合月用状况和季度用状况,进行综合剖析,进而确保物资材料选择和购买策略。另外在进行物资材料维护过程中,应结合物资材料的施工性能进行相应的处置工作,确保物资材料施工性能的维护。加大对物资材料的管理,是确保物资材料在工程项目中正常用的首要条件,也是控制物资材料水平的必要手段。

(二)、重视职员的选择与分工,从管理抓起

在材料管理职员的选择上,要符合以下几个条件:一是要热爱材料管理工作;二是要具备较强的责任心;三是要有勤勤恳恳精神;四是要有好的团队精神;五是要诚实诚信。近年来公司在材料管理职员的配备上下了大功夫,让一些具备较高素质的大学生加入到了材料管理队伍里,得到了好的成效。

明确工作分工和职责范围是做好材料管理工作的首要条件和基础。在项目施工管理中,项目要对材料职员进行了明确分工,让每一个人明确自己应做什么,应如何做,工作中相互监督,相互帮,杜绝工作脱节状况的发生,降低工作失误,同时提升了工作效率。

(三)、材料的领用及发放管理,严把出口关

照单发料,墨守成规,从源头抓起,严格控制材料的释放,做到层层把关,禁止任何不合格品到达施工现场,提料单的检查审核,审核过程需要涉及到施工单位技术职员,施工经理,提供部长的签字确认,同时还要有总承包施工经理的书面确认,现场做到按需申请,材料部门做到按需释放。

材料外观检查及数目控制,发放前重视材料实体的外观复查,防止外观缺点的材料运往现场,同时关注色标标识的正确性,以免现场错用的出现。

材料的运输交接及资料的反馈保存,运输过程注意成品的保护,杜绝磕碰,震动等对材料实体导致损毁,影响施工进行,同时交接记录手续齐全,确保材料的可追踪性。

3、健全项目工程物资材料水平控制的渠道

(一)、加大经济控制

针对项目工程物资材料水平的控制,第一采购方面,应通过资金的调节用途,合理控制物资材料的资金投入,确保物资材料采购工作稳定合理进行,同时也是合理控制物资材料资金投入的有效手段。现阶段处于市场经济的宏观调控时期,物资材料的价格相对不稳定,波段起伏明显。因此施工单位应通过物资材料资金的投入,合理控制物资材料的采购工作,确保采购职员与稳定的提供商处于联系,间接确保物资材料水平。

第二仓库方面,应加大监管控制,加强奖惩力度,严格实行奖惩规范,材料严入严出,确保到货检验准时,入库准确,材料领用严格根据管理方法,逐层审核,最大程度上杜绝错发,错领,错用引起的巨大经济损失,一经发现,加重处罚,绝不姑息。 (二)、加大施工技术

针对项目工程施工过程中物资材料的施工技术和用状况,应加大施工职员的技术培训,确保物资材料在施工中的正常用,合理控制物资材料的人为损毁导致物资材料提供困难现象的发生。技术职员应针对物资材料的施工性能提出施工需要,并加大施工现场的指导监督力度,切实提升施工职员对物资材料的用水平,进而合理控制项目工程物资材料的正常用。

(四)、材料实体可追踪

物资材料在生产,到货,仓储,出库,用等,各个环节都有其不一样的管理,维护处置方法和规定,但也都围绕一个一同点就是材料的可追踪性,要从文件管理着手,从材料实体上上手,做好文档编辑,文档归位,实体上标识鲜明,移植准时准确,成品半成品均要进行过程比对,预防错误的放大蔓延。

1、工程项目物资材料管理近况

建筑工程在进行工程项目建设时,针对工程项目需要的物资材料,总是结合施工策略的需要进行选择和购买工作,在进行物资材料保管过程中,因为种种缘由导致紧急的水平问题。经过有关研究剖析,合理剖析工程项目物资材料发生水平问题是什么原因:选择和购买职员不负责,管理职员维护工作不到位[1]。

结束语

工程项目在施工过程中,应针对物资材料加大水平控制管理手段,进而维护工程项目施工水平。工程项目管理单位应针对施工计划和市场价格原因,综合拟定物资材料的选择和购买工作;第二物资材料部门应加大对选择和购买的物资材料打造信息档案库,具体管理物资材料的出入库统计和维护状况,确保物资材料施工性能正常;第三技术职员应加大物资材料施工性能教育培训,进行施工现场监督指导,有效提升施工职员的施工技术,合理借助物资材料。物资材料水平的稳定,有益于物资材料在项目工程切实发挥基础用途,进而有效维护项目工程水平,以促进建筑工程的健康进步。

(三)、健全管理规范

物资材料在项目工程中的运用,项目工程管理单位应加大物资材料的管理规范,实行预算剖析和定额结算的管理模式,合理控制物资材料在项目工程中的消耗状况。另外物资材料的维护状况,也应加大记录管理,确保维护工作落实,有效维护物资材料用前的整体施工性能,进而确保物资材料水平。

建筑工程针对相应的工程项目,总是采取有关的筹备,筹备工作包括合理设置施工现场、科学考察施工环境和选择和购买物资材料等方面。在进行工程项目的筹备工作时,在确定施工环境和施工现场后,针对项目工程所需的物资材料,总是结合工程项目的需要,进行相应的物资材料选择和购买工作。针对物资材料的选择和购买,应加大有效的控制手段,进而确保物资材料水平符合工程项目的需要,有利推进工程项目的顺利进行,同时确保工程项目的施工水平。加大控制工程项目物资材料的水平问题,对确保工程水平产生要紧的推进用途。

 
打赏
 
更多>同类资讯
0相关评论

推荐图文
推荐资讯
点击排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  使用协议  |  版权隐私  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报